グローバルという言葉の空虚さと若き経営者

昨日の記事で、拙ブログが６年目に突入したとお伝えしました。気が付いたら５年があっという間に過ぎて、６年目。　こんなブログにもかかわらず、素晴らしい読者の皆様に恵まれ、その叱咤激励と日本を絶対におかしな基地外どもの好き勝手にはさせないという気持ちが源泉となり、ブログ活動を続けてくることができました。読者の方からは本当に身に余るコメントもいただいていますが、逆に読者の皆様から教えていただくことのほうが多く、自分の不勉強さが身に沁みるわけですが、それにもめげず、日本がまともな国になる日まで、せっせと地道に活動を続けてまいりたいと思いますので、今後ともどうかよろしくお願い申し上げます<(_ _)>

さて、東京の桜はだいぶ葉桜になってきましたが、道端のツツジはだいぶ咲はじめ、赤白ピンクと目を楽しませてくれます。桜と言えば靖国神社ですが、その靖国神社が発行している会報（４月号）から以下を全文転載いたします。すでにご覧になった方もいらっしゃるかもしれませんが、ご一読いただければと思います。

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遊就館研修レポート　③　株式会社ビジョナリンク　代表取締役　鷲尾潤二

私は中小企業の経営をする中で、企業の義務と責任とは何かを問われれば、納税、雇用、そして人材教育、と答えると思います。社会人としての教育、ビジネスマンとしての教育を考える中で行き着いた最も重要な事が、正しい歴史認識と、この日本という国に生まれた事に誇りと感謝の念を持つという事でした。

当社では毎年、新卒採用を行っているのですが、最近つくづく感じる事があります。それは、優秀な学生でも「わが祖国の正しい歴史を知らない」という事です。親御さんの勧めでグローバル人材に育てようというのは、聞こえはよいかもしれません。幼い時から海外で生活し、海外の学校に通い、母国語も満足に話せない若者を目の当たりにして、祖国への誇り、つまり確固たる芯を持たずして、何がグローバル人材なのか？

やりたくない事はやらなくてもよい、自分の事だけ考えて生きればよい、所属する組織、国や地域社会への貢献など考えなくてもよい、名ばかりのの平等を唱え、自分の権利だけを主張し、日本人としての責任と義務を軽視する風潮がはびこってしまった様に感じてなりません。
そんな中、私が日本企業の将来、如いては日本の将来を担う人材を育てるにはどうすればよいかを考え結論に至ったのが、社員教育の一環としての靖国神社参拝と遊就館拝観という事でした。

正しい歴史認識がなければ、祖国に対して誇りを持つ事などできません。そして祖国に誇りを持てない人が、自分を超えた存在、つまり属する組織、地域社会、国に対しての感謝と畏敬の念を持つ事などできないからです。

今、この平和を私たちが享受できるのは一体誰の御蔭なのか。平和という大前提がそこに在るからこそ、我々は組織や個人のあるべき実現に向かっていけるのではないか。そう考えると、自分を超えた存在である国に命を捧げた英霊たちに敬意を表し、靖国神社に参拝する事はごくごく当たり前の事だという結論に至るのです。

私は決して戦争を美化しようとしているのではありません。この苦しみ、悲しみを抱きしめる覚悟があるからこそ、私たちは本当の日本人として生きていけるのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝（以上、全文転載終わり）

この鷲尾潤二氏は昭和５３年生まれの３６歳という若さの方です。こういう若い経営者がこのような考えをもっていることは非常に一人の日本人として嬉しいことであり、日本は捨てたものではない、靖国の英霊の残した思いは間違いなくきちんと伝わっていると思うのです。このような考えをもつ経営者の元で働くことで、日本人としての誇り、祖国への思いを取り戻すことができるでしょう。

それに比べて、現在経済界を仕切る欲塗れの売国奴たちの薄汚いことこの上ない。経団連、経済同友会、日本商工会議所のおえらいさんたちは、まさにこの文章にあるように「自分の事だけ考えて生きればよい、所属する組織、国や地域社会への貢献など考えなくてもよい、名ばかりのの平等を唱え、自分の権利だけを主張し、日本人としての責任と義務を軽視する」典型の名ばかり日本人です。　その代表が前経団連会長の米倉、SBの損正義、ユニクロの柳井、マスゴミ各社のトップなどなど・・・まともな人がいるのだろうかと思います。いないんじゃないでしょうか？てめえさえ儲ければいい、そのためには自分の言動が国に損失を与えようが、反日国家にケツを振ろうがお構いなしの売国経済人だらけなのが、日本の経済界です。　靖国参拝を批判してシナや朝鮮に媚を売る売国経済人、特に、団塊の世代と言われる経営者にろくなのはいませんね。　まさに売国集団といえるでしょう。　出光佐三氏、盛田昭夫氏、本田宗一郎氏、といった常に日本人としての誇りを忘れず、国家に対して何ができるかを考えてきた気骨ある経済人の志はどこにいってしまったのでしょうか。ここにも、アメリカ的な考えがはびこっています。　「儲ければいい」「儲けたものがすべて勝ち」という考え方。だからこそ、日本人を雇用せず、英語が話せる外人を優先したり、移民を入れて経済を活性化などとバカなことを平気でいうのです！！


そして、この鷲尾氏が指摘するのが「グローバル人材」という言葉の空虚さ。グローバル、グローバルとバカの一つ覚えで連呼するのも売国経済人や反日マスゴミの特徴と言えるでしょう。「祖国への誇り、つまり確固たる芯を持たずして、何がグローバル人材なのか？」この言葉に尽きると思います。　英語を社内公用語にした楽天などバカの極みです。

だいたい、「グローバル」って何さ？？　国会議員の諸先生方も、経済界のおえらいさんも、マスゴミの自称ジャーナリストの皆さんも、自称文化人の大学教授の先生方も誰一人「グローバルとは何か」と説明した人がいるのでしょうか？　私の記憶ではそんな人は一人もいませんね。　それに私も「グローバル」ってわかりませんから。　偉い先生方にぜひご教授いただきたいものですわ　国会議員も英語教育を取り入れて、グローバル人材の育成をなどというのであれば、その前段階の「グローバル人材とは何か？」から国民に向けて説明汁！　国会議員も経済人もマスゴミも、おそらく彼らの誰一人として「グローバル」という意味が分かっていないのではないでしょうか。私は機会があれば、国会議員にそれを聞いてみたいと考えています。どういう答えが返ってくるか、楽しみでもありますがｗｗｗ

それに関連する記事を以下に記載します。
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グローバル人材「英語で喋ればいいわけじゃない」と専門家　2014.04.03 16:00

4月1日に多くの企業で行われた入社式。業界を問わず、新入社員に向けられた経営トップの訓示でいちばん聞かれたのは、「グローバル人材になれ」というゲキではなかろうか。例えば、こんな調子だ。

＜グローバル人材として活躍するため、これからすべての時間を「成長する機会」と捉え、積極的に自らを磨き「仕事力」を高めよう＞（三菱電機の柵山正樹社長）

＜グローバルなダイハツマンに一日も早く成長されることを祈っている＞（ダイハツ工業の三井正則社長）

＜国際業務の拡大に対応するグローバル人材の育成を積極的に推進していく＞（みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長）

＜グローバル人材の不足をいかに克服するかが最大の課題＞（ダイキン工業の井上礼之会長）

しかし、一概にグローバル人材といっても、学生に求められる資質は企業によってまちまちなのが現状だろう。また、最近は英語はじめ語学力を重視する企業が多いため、「現地の言葉さえ喋れれば立派に海外で活躍できる」と勘違いしているフシもある。

近著に『辞めたくても、辞められない！』（廣済堂新書）がある人事ジャーナリストの溝上憲文氏はいう。

「もちろん語学ができるにこしたことはありませんが、語学力は現地で仕事をしながらも学べますし、大事な商談なら通訳をつけて行うことだってできます。それよりも、海外の異文化を柔軟に受け入れる能力や、何よりも国境を超えて商談をまとめ上げる卓越したコミュニケーション能力と度胸がなければ使い物になりません。
　
実例を挙げると、『無印良品』の海外店舗を急激に増やしている良品計画が、英語の得意な社員を中心に海外赴任を命じたところ、外国人の従業員を束ねられずにことごとく失敗したといいます。逆に、石油精製・販売大手のJXのように、海外駐在員でバリバリ活躍している社員の中にTOEICの点数が500点台でもタフネゴシエーターとして大きな仕事を取ってくる人もいます」

必死に語学力を身につけても、海外の商談相手を納得させたり、外国人の部下を統率するマネジメント力がなければ通用しない。とどのつまり、「日本でろくに仕事ができない人は海外に行っても同じ」（流通業界関係者）というのがグローバル人材の共通した定義であるといえる。

「そもそもグローバル社員なんて、カッコイイものではありませんよ」と溝上氏が続ける。　「いまや日本企業の稼ぎ頭となっている海外展開は、中国や東南アジア、ブラジルなど。新興国といっても中には電話も通じていないような僻地に赴任させられることだってあります。レジが壊れても直す手段のない山奥のコンビニとか……。　そんな場所で、泥まみれになって働く覚悟はいまの新入社員にはないでしょう。企業側も責任を持って『永住する覚悟で海外に出て稼いでこい』と言えないのが問題です。もっとも、現地法人の採用案内に“日本語必須”なんて書いているような企業がいくらグローバル人材を募っても優秀な人は集まりません」（溝上氏）

今年の新入社員の特徴は、何事も安全運転の「自動ブレーキ型」（日本生産性本部の分析）らしい。　物怖じせずに海外に飛び出していくグローバル人材とはますます程遠い気がするが、時にブレーキを緩めて果敢にチャレンジする精神をどれだけ植えつけ、後押しできるか。日本企業に課せられた“人財育成”のハードルは高い。　　　　newspost 7 2014 4.3付記事より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝（以上、転載終わり）
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この記事のいう事は間違っていないと思います。私も外資系の会社にいましたが、いまだに英語は下手です。もともと嫌いでしたから（笑）　現役時代には中東の砂漠の中に赴任したり、東南アジアの山の中に赴任したり、シナで酷い目に遭った、数か国語を操る師匠からも　「あんたの英語はうまくならないな～」　と以前言われたこともありますが。　ただ、師匠が言うには日本人の場合、「まともな日本語が読み書きできない日本人はどんな外国語をやっても中途半端になるだけ。帰国子女はいい例だ。中途半端に英語の読み書きはできても、日本語の読み書きがまともにできない、きちんとした日本語の文章がかけないからな。ただ、外人の扱いだけはうまいから外資系ではそれなり。」　

逆に言えば、日本人であればきちんとした正しい日本語を読み書きできて、言葉を知っている、語彙力があれば外国語を勉強してもすぐに身に付くということです。まあ、発音はともかくとしてですが。　英語さえできれば、即国際人、グローバル人材というおかしな認識が日本中に、政界、教育界、経済界にはびこっているのではないかと思います。外国語の習得というのはひとつの技術であり、もちろん悪いことではありませんが、　藤原正彦氏のいうように「祖国とは国語」なのであり、一に国語、二に国語、なのです！

自分の国の歴史もよくわからない、自国への誇りもない、自国への愛情もない、てめえのことさえ良ければそれでいい、外国語だけは中途半端にできる、そんな人間が「グローバル人材」だというのであれば、私は一生死ぬまで「非グローバル」で結構、「グローバル人材」などクソくらえ！です。

見事に「グローバル人材」がいかに胡散臭いものかを喝破し、祖国日本への誇りに満ちた鷲尾潤二氏のような若き経営者がどんどん輩出されることを、気骨ある経済人や政治家が増えることを願ってやみません。そのためには我々国民自身が日本人としての誇りを矜持を持ち、国を愛することが必要なのです。

この若き経営者鷲尾氏がどういう経緯でこのような考えに至ったのか、非常に興味があります。ご自分で勉強なさったのか、何をきっかけにされたのか、それともご両親や周りの影響なのか・・・

外国語がいくらできても、自国の歴史や文化をまともに知らず、聞かれても知らないから答えることができない、それが外国では軽蔑の対象となるか、国会議員の先生や経済界のおえらいさんたちはわかっていないのでしょうね。　おお～恥ずかしい～ｗｗｗ